2012年2月9日下午3點福田雷薩與普華永道戰略執行管理項目啟動儀式順利舉行，作為國際著名的“4大”會計師事務所之一，普華永道在企業戰略咨詢方面世界排名領先，此次福田雷薩與普華永道合作項目為雷薩泵送事業部2012年管理工程提升項目，也是福田雷薩在管理版塊踐行“與世界標準同行”的起點。項目的啟動能夠全方位幫助福田雷薩搭建一個高效的戰略管理平臺，整體提升福田雷薩在戰略管控方面的能力，向“基業長青”邁出堅實的第一步。

 與世界標準同行的管理——何謂基業長青？

福田雷薩認為，一個企業如何才能在激烈的商海競爭中立于不敗之地呢？無論是商混企業還是其他企業，一個企業要真正達到世界級的管理，做到基業長青，那么應該做到以下個必備之要素。

高瞻遠矚的目光，是成功企業的前提，一個公司首先要有一個理念，公司理念將全面圍繞著整個公司。一個企業要基業長青，還有一個重點是要懂得創新，創新是企業能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一，沒有創新就沒有動力，沒有創新顧客永遠不會有新鮮感。

良好的管理機制是一個企業成功的重要基礎，這是一個優秀企業所要考慮的必要因素，整個公司必須要形成一個整體才能有更大的競爭力，這就取決于一個公司的內部管理機制。能夠吸納優秀的人才也是基業長青的必要因素，是一個企業是否具有發展潛力的重要因素，一切價值的創造都離不開人才資源！

與世界標準同行的管理——第一步邁向何方？

正是基于對基業長青的不懈追求，福田雷薩意在發展壯大，邁向世界品牌，特別借助世界戰略咨詢專家——普華永道的智慧植入，推動企業“與世界標準同行”戰略管理的跨越式提升。本次項目能夠幫助福田雷薩搭建一個高效的戰略管理平臺，整體提升福田雷薩在戰略管控方面的能力，以期幫助福田雷薩實現快速發展和突破。這將決定福田雷薩的管理和戰略方向，也是雙方合作從而達到基業長青目的的意義。

在新的管理理念指導下，福田雷薩將業務戰略轉化為具體的行動，實現戰略規劃的分解及運營落地。明晰并溝通業務戰略：借助“戰略圖”工具，從四個角度思考各事業部的發展目標和實現目標路徑，明晰各事業部戰略目標，并在事業部高層間達成一致，為共同的目標而齊心協力。

另一方面，隨著管理提升，企業內部將職能戰略轉化為具體的行動，圍繞戰略協同組織，把事業部的戰略目標分解落實到各個部門，使部門目標與事業部目標協同一致，提升公司的戰略控制力。

最后，為完成管理體系，實現管理理念效力的最大化，福田雷薩將建立戰略執行管理體系及回顧和跟蹤機制，定期監控公司戰略績效完成結果，從而及時加以調整，確保公司始終在正確的軌道上前進。與此同時還將建立一套長期的持續實施的戰略執行管理機制，包括流程和相應的組織機構。

福田雷薩與普華永道戰略執行管理項目的順利進行，標志著福田雷薩“與世界標準同行”的決心，也將助力雷薩做大、做強，成為中國制造的標桿，從而更好地為客戶帶來更大價值。